De vanligaste orsakerna till krisen, som kan vara ditt affärsprojekt, följande:
1. rutin tillvägagångssätt. Om ett stort antal företag har börjat tillämpa samma syn på sin egen verksamhet, mest troligt, skulle de har mött i de flesta områden: på marknaderna inom områdena potentiella kunder, etc. Vi måste ändra sin inställning, att utveckla dem i enlighet med den nuvarande situationen i din bransch.
2. Det finns också en bakåtfel. Företaget hittat rätt inställning till verksamheten, men någon gång blev det ineffektivt. Men ledarskapet, i hans fåfänga och överdriven stolthet framgång för företaget, inte ens tror att korrigera kursen. Företag misslyckas på grund av en sådan inskränkthet.
3. De grundläggande förändringar också kanske inte alltid vara till hjälp. Ibland affärsstrukturen är för komplex och besvärlig, så förhastade förändringar kan innebära dess kollaps. Mess inom alla områden på grund av det faktum att myndigheterna du vågar gå till den nya förvaltningspolitik - är inte ovanligt.
4. Många företag är i kris, eftersom den inte följde förändringarna i de tävlande ekonomi och affärs. Skälen kan vara så framgångsrik på den föregående perioden, liksom oron för mycket förändring av politiken. I vilket fall, konsekvenserna är obehagligt.
Här är några tips på att göra affärer med hjälp av vilken du kan komma ur krisen, samt att anpassa sin verksamhet till en ny nivå, eftersom de andra sätt problemen övervinns.
1. Stanna aldrig där. Ständigt sträva efter att förbättra något.
2. Personalen bör vara medveten om alla de politiska förändringar som krävs för att utbilda människor och ta hand om sin hängivenhet till företaget och dess idéer.
3. Var alltid tydlig med hur mycket ditt företag är i verkligheten.
4. Just nu har du något att göra eller erbjuda. Tänk på utsikterna att du kunde göra för sig.
5. Om du bestämmer dig för att byta, anser dem att beräkna konsekvenserna. Är de nödvändiga?
6. Engagera kunderna. Glöm inte om rabatter, minneskort med poäng, och andra liknande åtgärder.
7. Lyssna på kritiken. Intresserad av synpunkter från partners, kollegor, kunder och nya medarbetare som har ett nytt utseende.
8. Analysera dina utgifter. Var medveten om var du är i företagets svagheter.
9. Planera verksamheten i bolaget i förväg. Strategisk planering - en viktig del av affärsutvecklingen.
10. Glöm inte om resten, både för sig själva och för de anställda.