Hur att delegera

 För att undvika detta måste du överväga hur du delegera myndighet till sina anställda och gradvis övergå till sin del av arbetet som de lätt kunde klara, lämnar sig endast en övervakande roll. För att göra detta måste du stoppa dig själv inspirerar tanken att det är lättare att göra än leta efter och sedan korrigera andras misstag. Ja, om du gör det konsekvent, är detta postulat korrekt. Men ditt jobb som ledare för att lära sina anställda att arbeta självständigt och att lämna sig själv bara kontrollfunktioner och rätten att göra de slutgiltiga besluten.

Första gången du har att spendera tid på att leta efter fel och åtgärda dem tillsammans, men sedan när du "uppfostra" sitt lag, kommer det att befria dig mycket tid och arbete genom att ge dem riktigt användbara och globala frågor.

Rösta på de anställda. Om detta är otränade och okvalificerad arbetskraft, inte särskilt villig att arbeta, måste de ständigt instruera och kontrollera regelbundet. Ett par av uppsägningar kan göra ett mirakel - en önskan att arbeta i andra förmodligen kommer. Fortsätt utbildning som ger dem nya krafter, stimulera initiativ.

Det är lättare om ditt team består av proffs. Involvera dem i beslutsfattandet eller bara tilldelats dem genom detta plikt. Att hålla gemensamma möten och "brainstorming" där alla får möjlighet att tala och uttrycka sig. Din uppgift är bara en justering och diskret öka sina anställda mot de rätta besluten.

Delegera sina underlydande myndighet, visar du ditt förtroende. Dessutom besluten är öppen, transparent och begriplig för all personal. Detta är - en av de mest kraftfulla hävstänger motivation och dina anställda ett incitament för initiativ, samvetsgrann fullgöra sina plikter. Denna fördelning gör detta lag division team av medarbetare och förbättrar prestandan hos alla dess medlemmar.