Gör det till en regel att hålla regelbundna genomgångar, där alla får möjlighet att lära sig om företagets planer och delta i diskussionen om olika sätt att genomföra dem. När ett lag är inblandat i en gemensam sak, även i de mest ökända slackers väcker intresse för arbetet. Och de bästa styrenheter för dem blir sina egna kollegor som inte är intresserade av mindre huvud höga resultat av sitt arbete. Och det gör att du kan bli av med detaljstyrning, mer förtroende för de anställda.
Uppmuntra uttryck av initiativ för att förbättra produktiviteten och därmed också bolagets intäkter. Knyt de materiella fördelar som erhölls med hjälp av rationaliseringsförslag anställde till värdet av dess materiella incitament eller möjligheter att ta en högre stegpinne på karriärstegen.
Använd motivationen för initiativet och önskan att förbättra kvalitetsnormerna. Uppmuntra egenintresse till den nya och innovation. Skapa ett lag en sådan atmosfär där människor inte skulle vara rädd för att dela med ledningen och varandra sina tankar, idéer och information.
Formulera mål som du ställer in för laget, mycket specifikt och tydligt. Tilldela tidsfrister och övervaka genomförandet. Uppmuntra, även ekonomiskt, deras betydande minskning utan att kvaliteten försämras. Organisera utbyte av erfarenheter och betala extra för att de anställda som bedriver utbildnings nykomlingar nykomlingar.
Sådana metoder tillåter företagets anställda inte bara för att ta initiativ och vara intresserad av resultatet av deras arbete, de kommer att avsevärt förbättra färdigheter och professionalism i ditt team som helhet.