Hur man ska värdera personal

 För att rätt kunna bedöma företagets personal - är det bäst att kontakta experter från konsultföretag. Hur man väljer rätt leverantör? Anbudet består av två steg: förhandlingar med representanter för rådgivning och utvärdering demoversion som föreslagits av leverantören. Under samtalen, uppmärksamma erfarenheterna i personalutvärdering, samt hans vilja att rösta för att utveckla kompetens och rutiner är under ordern, som avgår från förtryckta formulär och skript. Beskriv sedan flera representativa för typiska situationer där man inte vet hur man ska värdera sina anställda. Be din leverantör för att skicka dig en lösning på ett fall via e-post. Bedöm hur mycket detaljer och noggrant utfört ditt jobb. Observera att om du kan förstå beslutet, skickas med leverantör. Indikator för bra arbete kommer att vara lätt att använda formuläret som kan förstå något av de ansvariga för företaget.

Om du inte planerar att använda sig av en extern leverantör - ställa följande frågor.

- I vilket syfte anser ni?
- Vilka är de kompetenser och nyckeltal som du planerar att utvärdera?
- Vilken väg ska du utvärdera dem?

Syftet med bedömningen kan skilja sig från en rättvis fördelning av det årliga bidrag till bildandet av personalreserven. Det följer av att bedöma svaret på den andra frågan, om sina kriterier. Ange dessa nyckeltal (nå resultat) och kompetens (färdigheter, kunskaper, färdigheter), med vilken du planerar att utvärdera de anställda. Matcha dem med alla chefer i företaget och låta fackman se en lista över de kriterier godkända utvärderings i förväg. Detta kommer att hjälpa alla i företaget att vara redo för den kommande utvärderingen, och händelsen kommer inte att vara så stressande för dem.

Därefter måste du bestämma hur utvärderingen. Vanligtvis företag väljer uppskattning "360", "180 grader" eller tillgripa ett förfarande för bedömning. Utvärdering "@ 360 grader? Föreslår att utvärderar anställde och hans ledarskap och hans underlydande, och han utvärderar sig själv. Utvärdering av "180 grader" innebär endast självbedömning och bedömning av huvudet. Proceduren i bedömningen ger en lösning på fall och anställdas delaktighet i företagsspel som illustrerar en eller annan aspekt av sin verksamhet. Observatörer uppskattar beteende den anställde, och ange denna information i de särskilda former.

Vilket sätt uteblev utvärdering - värderingsman är skyldig att informera den anställde om sina slutsatser och begära tillstånd för dem. Om du planerar att bedöma sin egen - bör gå vidare för att förbereda chefer och HR-personal för att se till att de kommer att behöva argumentera poäng i händelse av tvister.

För att uppskatta företaget gick smidigt, glöm inte att dess främsta mål - att utveckla personalen och öka effektiviteten. Därför bör resultaten av alla verksamheter för bedömning vara att identifiera vektor utveckling för var och en av de anställda och uppföljning verksamhet som syftar till att förbättra kvaliteten på hans arbete.